以下文章为华为公司高级顾问田涛为“管理进化四部曲”系列所作序言。作者：田涛 华为管理顾问、《在悖论中前进》作
管理学最具悖论色彩！
真正的胜利之路从来崎岖坎坷，无不是用从上到下的杰出领导力、一流的组织力和强悍的执行力铸就的。
经济寒冬来临时，好的管理就是企业过冬的棉衣，如何构建好的管理，则是企业面临最急迫的挑战。7年来，华营服务了3
作为一家世界级的企业，华为拥有千亿级规模，30多年来保持持续增长，那华为是从一开始就有很清晰的战略吗？华为在
来源：华营管理私塾头图：视觉中国作者：华营导师、华为大学前干部评鉴中心主任陈志敏备注：管理咨询or商务合作请
到了年底，各类年终总结接踵而至。我们常常发现，相似的问题年复一年地出现；或是旧的问题看似解决了，却往往又衍生
企业如何实现跨越式发展？危机中如何重塑团队战斗力？行业成熟化的关键转折点在哪？组织变革中人才“换血”要注意哪
为什么战略有了，执行却不到位？为什么战略规划中会会存在“伪共识”现象？
战略做出来，真正困难的地方往往在于执行。从战略分解到执行过程、从动力体系到能力体系。
又到了每年一次制定战略的时间，为了来年企业的有效增长，战略该如何制定？
最近几年，受复杂市场环境影响，各家企业遇到了不小的挑战，降本增效成为当下企业关注的焦点。