旺贵超
以下文章为华为公司高级顾问田涛为“管理进化四部曲”系列所作序言。
作者：田涛 华为管理顾问、《在悖论中前进》作者、“管理进化四部曲”作者
来源：“管理进化四部曲”系列 湛庐文化
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
△歌曲《兰花花儿》
卓越的企业家无不是妄想症患者
兰花花我问你个事啊
你这辈子他图了个啥吗
这是《兰花花儿》歌曲中，一位陕北民歌歌手的生命之问。
这首歌，我听了多遍。这期间，我正在编著“管理进化四部曲”，这首苍迈苍劲的裂帛之曲，引发了我关于企业家精神的叩问——
乔布斯！你图了个啥啊？马斯克！你图了个啥啊？黄仁勋！你图了个啥啊？任正非！你图了啥啊……
那些千千万万的中外优秀企业家、卓越企业家们，你们已经“盆满钵满”、桂冠覆身，为什么还要去“摘星星，捉月亮，追太阳”，像马斯克那样期待去征服火星、征服“类火星”？
而且，你们还要把一群人、成千上万的人聚拢起来，组织起来，激荡起来，一起去逐梦，去“摘星捉月追太阳”。
你们到底是为了个啥呀？！
卓越的企业家无不是妄想症患者。
“管理进化四部曲”主旋律：
组织兴衰律、熵定律
△华为管理顾问田涛“管理进化四部曲”之《在悖论中前进（精华版）》现已上市，其他三部敬请期待
“管理进化四部曲”由四本书构成。这是我几十年从事企业管理实践、研究的一个廓形，四本书是一个逐层递进的结构体。书中的大部分内容散见于我过往的著作、访谈稿、讲座整理稿、随笔之中。
华为和诸多东西方企业是贯通“四部曲”的副旋律，主旋律是组织兴衰律、兴亡律、熵定律。
《鸟儿背着太阳飞》：兼论企业家精神与华为的兴衰逻辑，重点论述的是企业家精神。
鸟儿背着太阳飞。何谓“鸟儿”？大鹏也，灰雀也，企业家也。何谓“太阳”？理想也，信仰也，精神也。
命运的铁律是：理想越大，苦难愈多。距离太阳最近的地方，也是最危险的地方。
然而，烧不死的鸟是凤凰。
《没有退路就是胜利之路》：兼论企业文化与华为的兴衰逻辑，侧重于论述“非理性管理”，即企业文化的建设。企业文化就其本质而论，是如何对组织中个体与团队的激情进行激发与管控，进而论之，是对人性的激发与管控：
如何发现和激发人对财富、权力、成就感的本能追求？如何管控人的欲望的过度释放、无边界诉求？如何激扬个体的英雄主义？如何成就群体英雄？如何将枭雄造化成英雄？如何遏制英雄异化成枭雄？如何最大限度张扬个体的自主精神和创造潜能？如何将个体自主性与创造力转化为组织的战斗力与凝聚力？如何在组织中培养“四信”文化（信仰、信念、信心、信任）？如何在团队中建构“四力循环”的精神体系（选择、相信、行动、打胜仗）？
一部华为的企业文化史，就是一部欲望的激发与管控的历史。
《最艰难的路是捷径》：兼论管理现代性与华为的兴衰逻辑。管理现代性指的是科学管理，或者叫“理性管理”，它与“非理性管理”（企业文化）共同构成卓越企业的一体两翼。理性管理侧重于企业的制度与流程建设。从原始积累期的非理性管理到科学管理，再到理性管理的僵化，再到针对大企业病的组织变革，是一个螺旋式的演递过程。
管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。
向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。
“以客户为中心”是企业管理的起点与终点。
活下来是企业管理的最高哲学。
管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。
一部华为发展史，就是一部科学管理与管理变革的历史。
《在悖论中前进（精华版）》：兼论任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑。企业家精神是组织的引擎。企业文化展现的是组织激情与组织理想。管理现代性是将激情与理想筑造在制度的根基、流程的轨道之上。硬制度、硬流程与软信仰、软实力的比翼双飞，代表着企业的管理健康度。
在悖论中前进，就是要将企业家精神、企业文化、制度与流程，即非理性管理与理性管理，统一在悖论哲学观、悖论管理的闭环体系之中，这是优秀企业的普遍特质。
何谓任正非的管理悖论观？在混沌中构建秩序，在制度与流程中激荡活力，但活力始终是组织的灵魂。
何谓任正非的组织熵论？一是顺人性做功，“让石头从山顶朝山下滚动”；二是逆人性做功，“让石头从山脚朝山顶移动”；三是使组织始终充满新鲜感、流动性，实现动态稳定。
《兰花花儿》唱出的“企业家精神”
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这首《兰花花儿》，我转给了一些企业家朋友听。好几位企业家也是听了一遍又一遍。有位企业家复信：“听哭了”。
2025.12.31于北京
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