AI时代，管理理论面临前所未有的挑战。当技术迭代加速，当经验加速折旧，企业如何在变与不变中寻找新锚点？管理的常识是否依然有效？AI究竟是管理的终结者，还是进化的新引擎？  

 

4月24-25日，《在悖论中前进》华营2026精品课在深圳南山圆满落幕。来自全国各地的100多位企业家和高管齐聚一堂，利用两天时间，围绕企业管理的底层逻辑、增长战略、组织建设、AI时代的变革等核心命题，进行了深度的系统学习和思想碰撞。  

 

我们特别邀请了杨汉超、邢宪杰、田涛、胡彦平四位导师展开系统分享，华营管理服务副总经理乔楠老师为课程做了复盘总结。以下为各位导师的精彩观点整理。  

 

 

▲ 华营精品课【在悖论中前进】精华快剪  

 

走出困惑：《华为基本法》前因后果  

 

企业发展的过程并非一帆风顺。高速成长会带来思想的混乱、组织的失控。如何从“必然王国”走向“自由王国”？答案或许就藏在《华为基本法》的起草历程中。  

 

4月24日上午，华为公司前常务副总裁杨汉超老师，以《走出困惑——华为基本法前因后果》为主题，分享了华为发展初期的困境与抉择。  

 

 

▲ 杨汉超老师在华营2026精品课分享现场  

 

   

◆企业发展的最大瓶颈：从“业务成长”到“管理复杂度”的指数级跃升    

 

业务增长是线性的，但管理复杂度随规模扩大呈指数级增长。许多企业并非倒在市场机会的缺失，而是死于内部管理的混乱。企业必须经历“二次创业”，从自然增长阶段走向职业化、规范化的发展阶段，才能突破瓶颈，实现重生。  

 

◆《华为基本法》的本质：是创业者和高管团队走出混沌的一次集体系统思考  

基本法不仅是华为的“宪法”，更是任正非与高管团队在三年起草过程中，反复辩论、碰撞、达成共识的心理契约。它回答的核心命题是：华为为什么成功？过去的成功要素能否支撑继续成功？华为要更大成功还需要什么？  

 

   

◆从知识决策到智慧决策    

 

企业发展初期靠的是企业家的直觉和机会主义，但当企业规模扩大后，必须从信息获取知识，整合知识形成智慧，建立科学的决策机制，平衡长短期利益，在不确定的环境中做出正确判断。  

 

◆价值蕴藏在过程里  

在基本法起草过程中，全体员工群策群力形成共识的过程，其价值远超文件本身。它提升了华为人的胸怀和境界，以及对大事业和大目标的追求，为华为日后的高速成长奠定了坚实的文化和思想基础。  

 

【AI时代的思考】  

 

关于AI时代企业如何融合管理，杨汉超老师认为应"两条腿走路"：引进AI技术提高效率，同时提升对系统、人性和组织管理的认知。在规模达到一定程度时，借鉴华为基本法的管理理念，但核心是要从根上解决企业管理问题。  

 

   

"认清管理是永远的概念，有效提高管理效率是企业的唯一出路。"    

——这句话在AI时代更显其价值。  

 

长期增长：持续跨越增长的管理体系建设  

 

单凭机会主义无法确保持续增长。企业如何跨越行业周期，实现从1到N的持续跨越？答案在于构建一套不依赖个人的科学管理体系。  

 

4月24日下午和晚上，华为公司前副总裁邢宪杰老师，以《持续跨越增长的管理体系建设》为主题，系统解构了企业管理体系的底层逻辑。  

 

 

▲ 邢宪杰老师在华营2026精品课分享现场  

 

◆企业管理的三大对象：管现在（经营）、管未来（战略）、管变革（如何从现在到未来）  

经营是基础，战略是方向，变革是动力。企业必须同时做好这三件事，才能实现长期有效增长。  

 

◆企业长期发展的四大驱动因素：企业家精神是引领，专业化管理是基础，卓越文化是补充，自进化组织是根本  

仅靠企业家精神无法驱动公司长期发展，当企业规模扩大，必须引入专业化管理，构建不依赖个人的管理系统。同时，文化是流程的补充，能解决制度覆盖不到的地方。而最高境界是建立能够自我演化、持续增长的组织。  

 

◆管理体系建设的终极目标：流程化组织建设  

产品发展的目标是客户需求线，企业管理的目标是流程化的组织建设。通过流程化，将价值创造活动规范化、标准化和可复制，摆脱企业对个人能力的依赖，实现简单、高效、低成本地持续为客户创造价值。  

 

◆人才不是核心竞争力，对人才的有效运用才是  

技术也是人创造的。企业真正长期的核心竞争力，是有活力的组织和可进化的治理管理体系。华为最宝贵的财富是无生命的管理体系，以规则的确定性来应对结果的不确定性。  

 

【AI时代的思考】  

 

关于AI时代的流程建设，邢宪杰老师提出"变与不变"的思考：  

多数企业未经历流程化，直接进入AI时代，需要进行必要的流程化补课，在此基础上利用现代信息和数字化管理手段建设流程。  

 

"持续进行管理变革，建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系，摆脱企业对个人的依赖，让事情从输入到输出直接、简洁且控制有效联通，减少层级，实现简单、高效、低成本地持续为客户创造价值。"  

 

不变的要素：客户价值、价值创造、想象力、创造性是永远不变的要素  

变化的方面：价值创造的步骤、主体和人机协同可能会发生变化  

 

 

常识即真理：关于企业管理的四个基础理念的悖论思考  

 

管理的本质是什么？在剧变的时代，有哪些理念是组织不变的“定海神针”？这些理念背后，又存在着怎样的悖论？  

 

4月25日上午，华为公司高级顾问田涛老师，带来了《常识即真理——关于企业管理的四个基础理念的悖论思考》的精彩分享。  

 

 

▲ 田涛老师在华营2026精品课分享现场
 

 

◆上帝定责论（以客户为中心）：企业是乙方的哲学  

企业的唯一理由是为客户服务，客户是企业的上帝。伟大企业不仅要满足客户的眼前需求，更要发现客户的潜在需求和未来需求，创造客户与需求。其悖论在于：是否要对所有客户一视同仁？是否要追求极致的质量？企业的资源是有限的，必须进行战略区隔，向优质客户和未来市场倾斜。  

 

◆以奋斗者为本：价值创造的第一前提  

无创造就无分配。价值分配必须建立在价值创造的基础上。资本要让位于奋斗，只有奋斗者、创新者不断创造价值，企业才能持续发展。这背后是资本与劳动、公平与效率的永恒博弈。  

 

◆长期艰苦奋斗：一种精神，而非996文化  

艰苦奋斗不是“手有老茧”，而是一种为目标客户创造价值、在战略上打胜仗的姿态和使命感。在AI时代，工具越先进，奋斗的精神越不可或缺。企业要为奋斗者提供更好的环境和回报，反对无效加班，提倡有价值的奋斗。  

 

◆契约与契约精神：企业管理的精髓  

用规则的确定性来应对结果的不确定性。企业是一个契约组织，契约精神是凝聚团队、建立信任的基石。  

 

◆伟大企业的特征：能够同时思考两种对立的观念，而且思路依然整一  

田涛老师指出，华为的成功在于其管理哲学中对十大矛盾关系的动态平衡，如尊重个性与集体奋斗、开放合作与独立自主、公平与效率等。能够在悖论中前进，才是企业真正的生命力所在。  

 

【AI时代的思考】  

 

关于艰苦奋斗，存在一个悖论：长期艰苦奋斗是否等于996文化？  

 

答案是否定的。长期艰苦奋斗是一种精神，强调为目标客户创造价值；996只是一种外在的工作时间表现形式。  

 

华为在发展过程中，早期强调生活上的艰苦奋斗，如今更注重思想上的艰苦奋斗，同时为员工提供更好的工作和生活环境，给予相应的物质和精神回报。  

 

AI时代更需要艰苦奋斗精神。AI是一种工具，艰苦奋斗是一种精神，AI时代更需要艰苦奋斗精神，以更好地运用工具，提高奋斗的效果。  

 

AI时代如何重建增长信心：组织能力与组织创新的再思考  

 

当AI浪潮席卷而来，企业家普遍陷入焦虑：我的企业会被颠覆吗？管理真的消亡了吗？如何在AI时代重建增长信心？  

 

4月25日下午，华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平以《AI时代，企业家如何重建增长信心：关于组织能力与组织创新的再思考》为主题，给出了他的洞察。  

 

 

▲ 胡彦平老师在华营2026精品课分享现场  

 

◆AI时代，管理的变与不变  

不变的是：客户价值、价值创造的本质以及想象力和创造性。变化的是：价值创造的步骤、主体以及人机协同的模式。AI是工具，艰苦奋斗是精神，两者缺一不可。  

 

◆组织的“二元性”：经典型战略与适应型战略必须并存  

成熟业务要抓质量、成本和效率，需要渐进式创新；创新业务要抓速度和试错，需要非连续性创新。这两种战略需要不同的能力、结构、激励和文化，企业必须学会“双线作战”。  

 

◆组织学习的两大模式：单循环与双循环  

 大部分企业擅长单循环学习（设定目标、复盘、改进），但真正驱动变革的是双循环学习——改变假设、打破平衡。华为的“蓝军”机制就是典型的双循环学习，通过挑战主流假设来发现新机会。  

 

【AI时代的组织变革】  

胡彦平老师指出，AI时代企业管理正面临深刻变革，需要从理论到实践进行系统性思考，AI转型的关键不是技术本身，而是业务重构。  

 

●AI转型的四大要点：  

组织变革的核心在于流程重新设计和人的角色重新定位。企业应：  

集中资源：聚焦关键业务领域  

长期主义：AI转型是长跑，需要相当长的过程  

技术+行为+文化+系统：四要素协同推进  

做好规划与局部改进：在不确定性中寻找确定性  

 

●AI转型的三大核心：  

1、业务重构（找准高频、复杂的场景）  

2、流程重新设计（从局部优化转向端到端）  

3、人的角色重新定位（让人做人擅长的事，AI做机器擅长的事）  

变革是长跑，需要组织保障和高层的坚定意志。  

 

课程总结：走向科学管理，是企业的成人礼  

 

课程尾声，华营副总经理乔楠老师进行了复盘总结，为两天的学习画上圆满句号。  

 

 

▲ 华营副总经理乔楠总结发言  

 

◆中国企业今天面临的最大问题，是管理的落后  

我们要建立清醒的认知：抓管理是与低效经营斗争的伟大工具。科学管理是中国企业当下和未来要补上的一课。  

 

◆真正的进化，始于对自身“能力DNA”的清醒认知与勇敢重构  

一个组织的创新能力，取决于其资源、流程和价值观。我们要向内审视：我们的流程是在加速创新，还是在审批创新？我们的价值观，是在鼓励探索未来，还是只是在优化过去？  

 

◆红到极时便是灰  

任正非曾说：“自我批判让我们走到了今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 批判力和纠偏力是优秀组织持续优秀的两大利器。  

 

◆心智模式决定信念，信念决定取舍  

突破困局的关键，在于突破思维。我们要敢于承认自己的无知，心怀好奇，以最先进的理念武装自己。“不惧未来已来，唯恐过去不去。”  

 

◆山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行  

坚定信念，持续改进，没有退路必将是胜利之路。华营愿与各位企业家并肩前行，共同探索中国企业的管理进化之路。  

 

 

 

成功只靠一条，就是以系统化、结构化的思维，在不确定性中辨识出确定性的方面，通过变革持续构建组织面向未来的能力。  

 

华为没有秘密，只是把别人知道的事情，真正做到了。  

 

 

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