一、文件整体作用

一套 10 张联动配套表格，落地华为以岗定级核心流程，完整覆盖岗位梳理、量化价值评估、职级划分、双通道晋升、编制盘点、落地验收全链路，统一全公司岗位职级标尺，为以级定薪、人才晋升提供标准化依据。

二、四层闭环逻辑

• 梳理岗位底座：职位说明书明确岗位职责；职族分类划分岗位大类；岗位编制统计人员缺口，统一岗位基础定义。

• 量化岗位价值：固定三维评估权重与 5 分打分标准，逐岗核算加权总分，汇总排序区分岗位重要程度。

• 划定职级与发展通道：按分值区间匹配 1-7 级标准；搭建管理 + 专业双通道，同级同薪，明确各通道晋升条件与薪酬带宽；职级总表呈现公司整体职级分布。

• 全流程验收闭环：落地检查表逐项核验各环节完成情况，保障定级流程完整合规。

三、核心价值

• 客观公平：量化打分替代主观判断，解决同岗不同级、跨部门职级失衡问题；

• 双通道留人：技术、专业人才无需转管理即可实现职级与薪酬提升；

• 体系联动：职级直接绑定薪酬、编制、晋升，打通薪酬管理前置基础环节；

• 标准化落地：全套模板可直接复用，完整流程清单，落地有据可查。