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本案例是华营为增长遇瓶颈的双模式智能企业打造的定制化IPD研发体系，解决老业务增长放缓、新业务突破无方的问题。
1. 核心痛点：核心业务增长放缓竞争加剧，产品竞争力不足，研发混乱无序，缺乏支撑持续增长的研发管理体系。
2. 适配性方案：不照搬标杆，基于"制造+运营"双业务模式，分三阶段构建"流程+组织+能力"一体化IPD体系，重构研发主干流程，完善配套组织与工具。
3. 项目成果：形成定制化IPD框架，实现研发可视可控，提升产品规划能力，精准命中客户需求，同时涌现一批年轻干部扛起变革重任，为新业务突破打下基础。
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