一、文件整体作用

一套 10 张联动配套表格，完整落地华为以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪机制，覆盖岗位标准、员工评估、差距诊断、培养发展、晋升审核、公司人才盘点全流程，统一人才评判标尺，支撑薪酬、晋升、团队管理落地。

二、四层逻辑链路（闭环）

• 定标准：任职资格门槛 + 能力标准表，划定各职级硬性门槛、分层能力行为要求；

• 做评估：人岗匹配评估表 + 绩效能力九宫格，对照标准打分，按绩效 / 能力划分人才类型；

• 找差距 + 补能力：差距分析表定位能力缺口分级，配套培训计划表落地 721 成长方案，补齐短板；

• 落地应用：晋升审核表标准化晋升校验规则；汇总表输出各部门人岗匹配大盘数据，指导组织优化。

三、核心价值

• 标准化：人才评估不靠主观拍板，全维度量化标准，减少管理争议；

• 精准化：精准定位员工能力短板，分层制定差异化培养方案；

• 体系化：打通岗位、能力、绩效、培训、晋升、薪酬，形成人才管理闭环；

• 可视化：公司人才盘点一目了然，直观把控团队匹配健康度，支撑组织优化决策。