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本案例是华营为冲击百亿目标的机器视觉领军企业提供的组织+研发体系变革设计，解决多BU扩张后的协同效率问题。
1. 核心痛点：各BU自成体系，研发资源复用率低人效难提升，协同困难，复合型人才培养难，平台支撑不足，新业务开展受阻。
2. 系统性变革方案：从业务战略分析出发，设计集团化矩阵组织结构，明确产品线与行业BU的协同规则，搭建共享研发技术平台，强化集团战略Marketing职能。
3. 变革关键经验：通过多轮反复共识统一思想，分阶段演进降低变革阻力，既明确架构设计，也同步配套机制建设，支撑企业向百亿目标迈进。
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