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本案例是华营为业务转型期的非标自动化企业提供的分阶段组织变革辅导，解决新老业务衔接、组织能力跟不上战略的难题。
1. 核心痛点：战略清晰缺落地路径，BU运作无统一规则，研发资源分散效率低，干部担责意识弱，关键岗位缺后备。
2. 三阶稳步变革：先建规则解决当期业绩问题→再梳理战略路径规范落地流程→最后夯实能力，推进研发平台和干部体系建设，循序渐进降低变革阻力。
3. 验证成果：试点业务单元率先完成端到端项目流程建设，项目绩效排名第一，利润率达标情况最优，同时搭建了后备干部池，支撑长期发展。
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