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华营为受政策冲击、增长停滞的老牌生物科技企业提供的价值链管理辅导，解决跨部门协同难题。
1. 核心痛点：战略目标与部门考核 "两张皮"，研发销售各自为战，团队动力不足，营收增长停滞。
2. 解决方案：对标华为价值链管理：导入获取分享制，修订薪酬方案，设立双利润中心绑定研发销售业绩。
3. 案例成果：行业受政策冲击背景下，单月业绩超历史最高近 1 倍，完成全年营收目标，跨部门协同形成合力。
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