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本案例是华营为行业前三农牧企业提供的从战略到执行咨询服务，解决行业集中期转型增长难题。
1. 核心痛点：成熟业务疫情后亏损，从卖产品转卖技术服务模式，团队战略能力不足，资源分散。
2. 系统化落地方案：通过研讨会输出市场洞察→明确战略边界→做实战略解码→固化 DSTE 流程，建立长效机制。
3. 亮眼业务成果：增速从 20% 提升至 30%，行业普遍亏损时保持持续盈利，达成上下战略共识。
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