旺贵超
卓越组织实训班
卓越 = 增长 × 活力 × 效率
实战导师+主题授课
+标杆访学+顾问式辅导+高管共学
3大模块，8个主题，21天学习
（每个主题2-3天）
华营13年特别奉献
为创始人量身定制学习项目
9位实战导师倾囊相授
陪伴企业从优秀到卓越
开放招募中，仅限30席
项目逻辑
本项目以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置，系统解析建设卓越组织的三大关键要素：增长、活力、效率，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。
【模块一：增长】
一个卓越组织最大的标志就是保持持续稳定的增长，而增长离不开“为客户创造价值”，如果不能持续做到以客户为中心，企业的发展将难以为继。
【模块二：活力】
一个卓越组织，能够体现充满价值创造的激情、渴求，每个人都是价值创造者、每个人都能体现出来一种奋斗的状态，只有这样具备活力的组织，才能抵抗任何外部的冲击。
【模块三：效率】
一个卓越组织具备了基于客户价值的整体效率，系统效率强，企业才能赚钱，而系统效率的产生，需要组织能够有效协同，端到端满足客户需求，并且自身不断学习超越。
项目特色
1~2次企业参访 +3次案例复盘
3次高管共学 +1天入企针对性辅导
1 | 【企业参访】 近距离参访企业，感知卓越组织的特质，领悟卓越组织的成功要素。 |
2 | 【实训导向】 聚焦业务实战，解决问题导向的实训，不追求知识广度，聚焦每个业务模块中最关键的20%难题，带来80%的增长实效。 |
3 | 【高管共学】 设定高管共学环节，同频共振，促进与创始人达成共识，推动有效决策，高效落地。 |
4 | 【专属辅导】 为企业个性化问题提供组织保障，可选定某一关切问题进行专属的入企辅导，针对性提供解决思路。 |
课程模块
3大模块，8个主题
8门课程，21天学习
➤模块一：增长
【内容简介】
本模块围绕战略规划、战略解码、产品制胜、营销体系建设四大内容展开讲授，从理念层理解“增长”的内在规律，学习科学管理方法，以理解并满足客户需求为目标，实现组织增长的追求。
【学习收益】
①掌握组织增长的底层规律，深化战略认知。
②掌握战略解码的科学方法，明确发展方向。
③掌握研发管理体系建设的逻辑与系统。
④掌握设计以客户为中心的营销组织及体系建设逻辑。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
【定方向】 《战略规划：敏捷破局，发现增长驱动要素》 | 2天 | Justin 华为公司前某产品线副总裁 |
【抓落地】 《战略落地：穿透从战略到执行的关键环节》 | 2天 | 王宏 华为公司前BG战略规划部部长、片区战略与营销部部长 |
【造爆品】 《产品制胜：市场导向，从偶然成功到必然成功》 | 2天 | Rome 华为公司前某产品副总裁、IPD-3T核心成员 |
【打胜仗】 《赢在营销：构建必胜、常胜的卓越营销体系》 | 2天 | 孙铭 华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁 Kevin Wu 华为公司前无线子产品线总裁 |
➤模块二：活力
【内容简介】
本模块围绕激发组织活力的关键要素展开讲授，包括组织激活、关键人才管理和干部梯队建设，通过机制的设计，最大程度激发人的欲望，牵引组织内生活力，远离平衡。
【学习收益】
①掌握激发组织活力的本质，从激励政策、用人制度设计激发组织活力的方法，以实际案例借鉴。
②掌握牵引人才有效管理的科学体系建设方法。
③掌握内生干部培养的方式与经验。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
【分好钱】 《组织激活：价值为纲，导向持续有效增长》 | 2天 | 余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理 |
【聚将才】 《将才如云：业务导向的人才体系和干部培养》 | 2天 | Victor 华为公司前全球销服体系组织管理部部长 |
➤模块三：效率
【内容简介】
本模块以质量与成本管理体系、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设和数字化升级带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。
【学习收益】
①掌握质量与成本管理体系的核心要素和实践经验。
②掌握组织系统效率提升的关键抓手。
【课程安排】
主题 | 天数 | 导师 |
【控成本】 《以质控本：构建以质量为核心的目标成本管理体系》 | 2天 | Stephen Zhang 华为公司前某产品线首席架构师、成本六级专家 |
【提人效】 《流程再造：打破部门墙，让客户价值创造简单高效》 | 1天 | 郭建新 华为公司前全球运营中心部长 |
【提人效】 《数字化升级：打通端到端链路 激活组织整体效能》 | 1天 | 郭建新 华为公司前全球运营中心部长 |
【提人效】 结业答辩 | 0.5天 | 华营 |
❅注：实训班包含1~2次企业参访，访学时间、访学企业会根据实际报名情况进行最终确认，以课前通知为准。
课程总体排期
导师团队
Justin
■ 华为公司前某产品线副总裁
王宏
■ 华为公司前BG战略规划部部长、片区战略与营销部部长
ROME
■ 华为公司前某产品线副总裁、IPD-3T核心成员
孙铭
■ 华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁
Kevin Wu
■ 华为公司前子产品线总裁
余光远
■ 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理
Victor
■ 华为公司前全球销服体系组织管理部部长
Stephen Zhang
■ 华为公司前某产品线首席架构师、成本六级专家
郭建新
■ 华为公司前全球运营中心部长
报名事项
▇适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者
◆企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年
◆非资源依赖型或投资型企业
▇参训须知
◆为保证学习效果，如无特殊情况建议参训学员全勤参加，1年内限2次补课机会，逾期不补
◆正式参训1次课程后将不予退费
▇报名方式
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咨询热线：4008865185